Konstryktor производство
Конструкторские услуги производство
Производство.
Мой взгляд на ситуацию.
Начну с аксиом.
Ничто в мире не берется из ниоткуда и не исчезает в никуда.
Пример из автопрома: Фиат, Жигули копейка, двойка, … Веста.
Получается, что без крепкой базы долго и дорого спроектировать и тем
более организовать серийное производство сложного изделия.
Рассматривая ситуацию с позиции сегодняшнего дня и учитывая современную
скорость жизни- получаем целую концепцию.
Руководителю фирмы или предприятия необходимо всеми
силами пытаться сгладить колебания рынка. Некоторым
титанам даже удается создавать целые индустрии.
Примеры: айфон, декоративные электро-камины,
шины низкого давления. Примеров много. Для создания такого рынка
создаются новые госты и стандарты. Находятся лазейки в законодательстве
или вносятся поправки позволяющие эксплуатировать данные изделия.
Необходим анализ и планирование для получения более плавного
направления развития фирмы.
Обычная ситуация. Есть заказ. Наращиваем мощность предприятия.
Нет заказа. Активы продать. Работников сократить. Потом оказывается,
что продать оборудование удается только в металлом. Найти работников
не проблема. Но пониманием темы, базами и стандартами они
обзаводятся от двух месяцев до пяти лет.
Очень нравятся высказывания Генри Форда на эту тему.
1. У меня больше работы для глухих, слепых, одноруких и
одноногих, чем таких есть в мире. Вывод: нет плохих работников.
2. Вы можете купить у нас любую машину, любого цвета.
При условии, что это будет форд модели Т черного цвета.
Вывод. Ни каких революций. Только плавное эволюционное
развитие. (изо дня в день) Подозреваю, что данное утверждение
можно отнести к разным сферам жизни. Особенно оно актуально
для проектирования новых изделий. Актуально здесь
вспомнить ГОСТ 2.103-2013 Стадии разработки конструкторской документации (ЕСКД)
- Подготовка технического задания
- Подготовка технического предложения
- Подготовка эскизного проекта 3д
- И так далее…
Имеем на каждое производственное действие соответствующий
документ. Присутствовал при внедрении ISO 9000.
там расписано каждое движение каждого работника.
Вплоть до стрелок на полу, стенах, и оборудовании.
За год набрался отдельный шкаф.
Прочитав сотню другую таких документов начинаешь думать.
Что такое хорошо, что такое плохо.
Вывод. Никаких рывков, скачков и смены направления развития.
Встаем с утра и движемся в заданном направлении.
Поскольку законы сопромата и жизни для всех едины.
Мы будем приходить к близким результатам идя разными путями.
Примеры: передняя подвеса Макферсон, кузов оболочка,
двигатель спереди. И так далее…
Мнение личное.
назад Главная